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風險治理架構(gòu)建設(shè)
工作目標：健全風險管理組織架構(gòu)和職能分工，建立科學的激勵約束機制，建立健全風險管理政策，推動管理層和全體員工的風險管理理念的轉(zhuǎn)變。
工作內(nèi)容：根據(jù)監(jiān)管指引的要求建立完善的風險治理架構(gòu)。遵循“三道防線、三會一層”原則，完善董事會、監(jiān)事會、風險管理委員會、審計委員會、高管層、風險管理部門、業(yè)務(wù)部門的風險管理職責。建立相互制衡、相互監(jiān)度、信息溝通順暢的長效審核、執(zhí)行與監(jiān)控機制。
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